Омріяний офер нарешті в руках, всі етапи відбору позаду, і ви — в команді Genesis. Але попереду три місяці випробного терміну, адаптація, чіткі KPI. Що робити, щоб пройти цей період успішно? Не лише проявити себе, а й зрозуміти, чи підходить вам компанія? Як спланувати свою роботу та використовувати чек-поінти й one-to-one сесії? Деякі очевидні відповіді можуть ховатися за стресом та хвилюваннями. Ми запитали наших співробітників, як вони долали ці виклики. Своїми порадами також ділиться HR Business Partner в Genesis Люба Гусак.
Юра Коваленко, Node.js Developer в Obrio
Це моя перша Middle-позиція та робота в продукті на початкових стадіях розвитку. Мене мотивує те, що я розвиваю проєкт з нуля і сам відповідаю за результат. При цьому я завжди можу порадитися з колегами та командою бекендерів або просто обговорити з ними якісь технічні теми. У нас в команді всі дуже досвідчені спеціалісти, по суті, рівня Senior. І всі процеси вибудовані ефективно. Мені дуже зайшла модель регулярних чек-поінтів, яку практикують в Genesis. Ти можеш постійно обговорювати зі своїм керівником чи наставником всі питання, що тебе цікавлять: хто за що відповідає, в кого яка специфіка та досвід, як команда розвивалась. Саме завдяки цим сесіям мені було легко адаптуватися в колективі. Найбільшим викликом під час випробувального було паралельно працювати над ще одним внутрішнім проєктом. Це інструмент для маркетологів Genesis, який допомагає запускати рекламні кампанії в Facebook. Я додав ще TikTok — це ексклюзивна розробка. У майбутньому ми плануємо вийти на ринок з цим продуктом. Мене драйвило бажання проявити себе та показати рівень. Якщо маю якусь нову задачу, то використовую інженерний підхід. Завжди можна провести аналогію з тим, що вже робив раніше. Розбирати все на складові і виконувати задачу поступово. Так само я підходив до виконання KPI, які мені поставили на випробний. Вони не були для мене чимось непідйомним. Але тим, хто стикається з труднощами в цьому плані, раджу говорити з колегами зі своєї команди або з інших проєктів, хто вже це пройшов. У цьому перевага Genesis — якщо в своєму продукті ти єдиний спеціаліст подібного профілю, то можеш знайти колег на інших проєктах і поспілкуватися з ними. Потрібно розуміти, що недосяжних цілей керівник тобі не поставить — будь-які KPI обговорюються. А ще ж задачі не існують у вакуумі, вони так чи інакше відображають цілі команди на епізод, які вже пріоритезовані і мають дедлайни. Після того, як керівник допоможе зрозуміти картину в цілому, стає легко розставити свої пріоритети і спланувати час. Я радий, що потрапив у Genesis і тим, хто приглядається до компанії, раджу не вагатися. На мою думку, це одна з найкращих компаній в Україні. Ставлення до співробітників, постановка цілей в команді, розуміння своєї ролі в бізнесі кожним колегою — це все дуже мотивує, тому що ти точно знаєш, як саме докладаєшся до успіху продукту. Ти також можеш побудувати кар’єру від звичайного розробника до техліда і вище — запускати власні проєкти. Щоб отримати роботу в Genesis, хард скілів недостатньо. Треба мати ще сильні софт скіли, бути цілеспрямованим, розділяти цінності компанії. Безідейно просиджувати години в офісі тут не вийде.
Мої поради тим, хто тільки починає роботу в Genesis:
Не бійтеся ставити навіть ті питання, які вам здаються примітивними.
Звертайте увагу на ритм команди та бачення нею вашої ролі.
Регулярно під час чек-поінтів просіть фідбек по своїй роботі, не чекайте поки сплинуть три місяці і щось виправляти буде вже запізно.
Не панікуйте — якщо ви вже пройшли бар-рейзинг, то ви точно не випадково потрапили в компанію і закрити випробний вам під силу.
Анастасія Мишко, вебдизайнерка Legit
Коли я потрапляю в нову групу людей, то спочатку за всіма спостерігаю. Перші тижні в Genesis слухала формальні і неформальні розмови колег, дивилася на їхній підхід в роботі, ходила з ними на обіди і знайомилася. Так мені вдалося зрозуміти характери, сфери захоплень і знайти індивідуальний підхід до кожного. З керівником у мене відразу склалися добрі взаємини. Вона допомагала мені в усіх питаннях, направляла і підтримувала мої ідеї. Щоб виконати поставлені на випробний KPI, «їжте слона маленькими шматочками». Спершу KPI мені здалися великими і трошки лячними, адже на мене чекав абсолютно новий проєкт, в якому необхідно було розібратися. Однак, як тільки я занурилася в роботу, всі переживання пішли. Кожного дня з вечора я прописую в блокноті завдання на наступний день. Тому, коли приходжу на роботу, у мене немає плаваючих годин на розмірковування, з чого почати. Просто починаю з пункту №1. Я закрила випробний достроково, за два місяці, через величезне бажання зробити свою роботу не на 100, а на 110%. Зробити краще очікуваного від мене результату. У кожного, хто проходить випробний термін, є величезна перевага — свіжий погляд на проєкт. Ви однозначно побачите такі деталі, на які у ваших колег замилилося око.
Мої поради тим, хто тільки починає роботу в Genesis:
Не бійтеся ставити питання. Завжди запитуйте, якщо якась задача незрозуміла, це нормально. Краще перепитати 10 разів, але зробити правильно.
Не соромтеся пропонувати свої ідеї. Формуйте їх, робіть міні-презентації (хоча б просто в нотатках) і подавайте. Нові ідеї — показник вашої зацікавленості в роботі.
Знайомтеся з людьми з різних проєктів. Це можна зробити, беручи участь в таких ініціативах, як Random Coffee або ходити на йогу, футбол.
Стежте за трендами у своїй сфері. Наприклад, кожен ранок понеділка, середи і п’ятниці я присвячую вивченню матеріалів і читанню новин у сфері вебдизайну.
Катя Пєтухова, маркетолог в Obrio
Я потрапила на роботу в Genesis після того, як пройшла IT-школу компанії. Реєструвалася на кілька попередніх наборів, але щоб пройти всі етапи відбору, не вистачало часу та були зміщені пріоритети. Цієї весни я таки це зробила і зрозуміла, що недарма так багато моїх знайомих постійно говорили про Genesis IT School. Весняна школа проходила онлайн, але енергія та мотивація учасників передавалися навіть дистанційно. Було зрозуміло, що я потрапила в класну компанію. Я вважаю, що потрібно бути уважними і щирими ще на етапі співбесіди. Спробувати побільше дізнатись про проєкт і команду. Тоді адаптація буде швидкою, і вам разом буде комфортно.
Адаптуватися в компанії допомагають внутрішні івенти. Наприклад, я брала участь у Marketing Community — захід, на якому маркетологи з різних проєктів Genesis обмінюються своїм досвідом. Також я допомагала з аналітикою під час дизайн-хакатону. У Genesis завжди можна написати маркетологу з іншого проєкту, піти на каву та поговорити про те, як вони запускають рекламу на TikTok, наприклад. Усі, з ким я спілкувалася в компанії, завжди готові ділитися досвідом. Постійний драйв моєї команди — перевершити конкурентів і стати першими на глобальному ринку. Цікавість до проєкту, в якому працюєш, мотивує якомога більше впливати на його розвиток та популярність. У маркетингу складно розпланувати KPI, тому що сьогодні в тебе креативи залітають, а завтра все вигорає, і ти сидиш і думаєш, що ж робити. Тому я постійно тримала в фоні свої KPI та щодня робила максимально все, що від мене залежало, тестила нові платформи й інструменти. Справжнім викликом для мене було змиритись, що геніальні, на перший погляд, ідеї для креативів можуть не заходити. Доводилось тестувати мільйон концепцій, щоб знайти ту, яка стане топовою. Але, зрештою, трафік зі Snapchat у нас виріс у десять разів від початку червня. Тобто, найважчим було не зупинятися, а продовжувавати пробувати.
Мої поради тим, хто тільки починає роботу в Genesis:
Дізнайтеся якомога більше про продукт та команду, яка над ним працює. Бо командний драйв — це те, що допомагає новачку вливатися, розвиватися всередині цієї команди і показувати результат.
Будьте максимально чесними з собою. У Genesis є практики, коли люди переходять з одного проєкту на інший. Тому той, хто під час випробного зрозуміє, що йому не підходить проєкт чи команда, може спробувати щось інше.
Будьте відкритими під час one-to-one з керівником. Обговорюйте свою роботу та її результати. Те, що не подобається, завжди можна змінити, якщо запропонувати варіанти вирішення проблеми.
Щодня робіть максимум, на який спроможні, та все від себе залежне.
Люба Гусак, HR Business Partner в Genesis
Випробний термін — це важливий період не тільки для нового співробітника, а й для менеджера і всієї команди, які максимально зацікавлені допомогти та підтримати. Присвятіть ці три місяці не лише тому, щоб проявити себе, а й вникнути у процеси та освоїтись серед колег.
Мої поради тим, хто тільки починає роботу в Genesis:
Проговоріть свої цілі, очікування, дізнайтеся точно, чого чекають від вас. Це дозволить уникнути незручної ситуації, коли по завершенню випробного всі сторони будуть невдоволені.
Перший місяць — адаптаційний. Спостерігайте за колегами та процесами, дізнавайтеся, як все влаштовано — від того, як приготувати кави на кухні до того, як реалізуються в компанії цінності.
Не бійтеся пропонувати свої ідеї, якщо помічаєте, що щось не працює або можна зробити краще.
Намагайтеся контролювати страх і стрес — це ті чинники, через які ви можете сумніватися в собі та своїй компетенції. Пам’ятайте, що всі були новачками, навіть ваш СЕО.
Щоб брати максимум від чек-поінтів та one-on-one, готуйтеся до них. Прописуйте питання, свої думки та приходьте на зустріч з блокнотом. Крім регулярних щотижневих мітингів з керівником, ви можете ініціювати їх за вимогою, якщо є нагальне питання.
Цілком нормально чути від команди питання «чому?», «як?», «навіщо?» та пояснювати свої рішення, навіть якщо на попередніх місцях роботи вас ніколи про це не просили.
Будьте відкритими з колегами та проявляйте ініціативу в спілкуванні — пропонуйте піти на каву чи пообідати.
Постійно актуалізуйте статус задач зі своїм менеджером. Протягом трьох місяців пріоритети в проєкті можуть змінитися, а з ними — і KPI нового співробітника.
Діліться своїми враженнями, давайте фідбек команді, а також просіть відгук про свою роботу.
